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北京中小物流企业将何去何从?

来源:http://beijing.fengteng56.com/news63209.html 发布时间:2019-4-1 17:04:00

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国时期曾经降临。浸透权力范围、抢占市场份额,背后资本的实力曾经成为巨头们竞争的常态;线下各类物流论坛、峰会更成为大佬们思绪论争、实力展现的舞台。
  大佬们的舞台对大局部的中小物流企业来讲,还很悠远,只能处于旁观者的位置,被动的承受这场争霸带来的冲击。看到巨头公司在快速扩张,有些企业的难免恐慌,惧怕市场会被巨头企业瓜分,生存空间被进一步挤压。那么,中小物流企业如何在这个革新的“乱世”中生存下来呢?是在巨头扩张中顺势而为,成为加盟的一员,大树下面好纳凉?还是迫不得已的静观其变,被迫的无动于衷?
  所谓中小物流企业,普通指那些固定资产1000万元以下、年停业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业。依照这一规范,我国约有99%的物流企业为中小物流企业。据中国电子商务中心数据显现,整个物流市场90%的市场份额是中小物流企业。中小物流企业才是中国物流市场的主要力气,整个物盛行业的革新和晋级,物流巨头们能够是先驱者,但较好终的决议性力气,其实是由中小物流企业推进的。
  所以,中小物流企业面对巨头们的“来势汹汹”,不用自乱阵脚,要冷静应对。认清整个行业革新晋级的大趋向不可改变,如何更好的转变去顺应这个趋向,充沛应用行业晋级革新带来的技术红利,练好内功,加强本身的硬实力,才是生存下去的

  以下援用一位物流从业者的见地,固然一些比喻称不上贴切,但是论述的道理很值得品味。
  巨头们玩得是规范化、网络化,他们的客户群体定位就像麦当劳和肯德基一样的,走规范化而不是个性化,去麦当劳除了他们本身的快餐,他们不卖红烧肉和西红柿炒蛋,更不卖酒。我们中小物流企业就相对灵敏,只需客户有需求,能给出适宜的价钱,我们就能够设计出相应的操作计划,来满足客户的个性化需求,这是行业巨头所做不到。我们会去珍惜一切客户,无论客户大小,我们都会倍加呵护,以至量大的客户,好结款的客户,绝对是VIP级别的效劳。可是行业巨头企业,他对一切客户都是厚此薄彼,就像麦当劳,普通工薪阶级和亿万富豪进去,都是同等的看待。由于他们的客户群体太庞大,基本无所谓谁来,谁不来,死了王婆还有贼。所以我们中小型企业,只需把个性化效劳做好,不要把本人太当回事,更不要用行业巨头的管理形式和态度去看待客户,内部环节管控好,笑容多一点,用语文化一点,接电话客气一点,工作效率高一点,对进到你公司大门的客户尊崇一点,我置信货源自然会有的。
  巨头有巨头的优势,小企业有小企业的优点;相比巨头,中小物流企业更具有船小好调头、试错本钱低的优势。大企业一项战略从肯定到执行层面,付出的本钱是很高的,不可能经常变动,而市场的变化是瞬息万变的,任何一种战略都不可能是万能的。巨头扩张的步伐越大,决议了形式的适用性越广,留下的个性化市场空间越大,这局部市场,只能由中小物流企业来支撑。
  不管是行业革新晋级,还是巨头圈地扩张,对中小物流企业来说,都是机遇与应战并存。认清形势,冷静面对,借势开展,才是生存之道。马云说过一句话:大象很难踩死蚂蚁,只需蚂蚁躲得好。希望每个中小物流企业都能在“乱世”中找准本人的位置和方向,这其实才是整个物盛行业晋级革新的真正意义。

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